4月2日晋江市医院（上海六院福建医院）召开三级甲等综合医院创建工作复盘会的相关情况，包括会议听取各科室汇报、专家提出指导意见、院长擘画发展蓝图及强调行动纲领等内容，展现了医院为“三甲”创建及高质量发展所做的努力。
在4月2日这一天，晋江市医院（上海六院福建医院）格外热闹，一场意义非凡的三级甲等综合医院创建工作复盘会在这里隆重召开。此次会议有着极为重要的意义，它旨在全面总结创建工作的阶段性成果，系统地梳理整改经验，从而为高质量推进“三甲”创建工作注入全新的动力。院领导以及各科室负责人纷纷出席了此次会议，共同为医院的发展出谋划策。
会议现场气氛热烈而庄重，各科室负责人正聚精会神地汇报工作。
会议中，各牵头科室就三甲评审整改工作进行了专项汇报。按照泉州市卫健委转发的《福建省2024—2025年第一批次三级医院现场评审问题反馈》要求，各科室进行了逐项对标。在全面复盘工作进展时，他们聚焦于现场评审问题整改、常态化工作机制落实、日常执行难点堵点以及需协调事项这四大核心内容。并且，各科室以详细的数据为支撑，以实际存在的问题为导向，深入分析了当前工作的进展情况，力求做到精准整改。
树兰（杭州）医院副院长冯志仙从专业评审的独特视角，为晋江市医院提出了系统性的指导意见。她着重指出，医院不仅要对硬件设施等显性问题立即进行整改，更需要构建学科建设、制度闭环等长效机制。同时，医院各个职能科室需要强化精细化管理、质控闭环、应急处置这三大核心能力。尤其要重点抓牢十八项核心制度的落实，通过提升全体员工的素质，将评审标准内化为日常工作规范，让每一位员工都能在日常工作中严格遵循标准。
晋江市医院（上海六院福建医院）院长陈铭用“重要、严肃、系统、长期”这四个关键词，为医院的高质量发展擘画了一幅宏伟蓝图。陈铭院长表示，成功创建三级甲等综合医院是医院发展历程中的一个重要里程碑，但这绝不是终点，而是攀登医学高峰的一个新起点。全院职工要将等级医院标准转化为全体员工的行为准则，构建多科室协同作战的有效机制。明确目标、时间节点以及各自的责任，建立动态监管的长效机制。利用大数据的优势，赋能精细化管理，大家齐心协力，共同助力医院实现高质量发展。
陈铭院长还特别强调，医院全体职工要严格遵循“三个必须”行动纲领。一是必须真抓实干，切实落实制度规范，不能有丝毫的懈怠和马虎；二是必须强化学科建设与人文关怀，既要提升医院的医疗技术水平，又要注重患者的就医体验；三是必须坚守职业操守，筑牢安全防线，保障患者的生命安全和医疗质量。
晋江市医院（上海六院福建医院）的全院职工将以此次会议为重要契机，以更高的标准、更严格的要求、更扎实的作风，推动三甲评审标准落实落细。他们将全力以赴，为打造具有区域影响力的现代化三级甲等综合医院而不懈奋斗。
4月2日晋江市医院（上海六院福建医院）召开“三甲”创建工作复盘会，各科室汇报整改工作，专家提出指导意见，院长擘画发展蓝图并强调行动纲领，全院职工将以此为契机推动“三甲”评审标准落实，为打造有区域影响力的现代化三甲医院努力。
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