本文围绕一位90后新提拔领导所面临的工作难题展开，详细分析了70后、80后、00后不同年龄段员工的特点及不配合工作的原因，并给出了针对性的解决办法。
有一位90后的朋友，刚刚被提拔成为领导，本以为迎来了事业的新高峰，却没想到遭遇了一个大难题。在工作开展过程中，80后员工不配合工作，70后员工选择躺平，00后员工又似乎什么都不会干，这让他几乎没办法正常开展工作，一时间陷入了迷茫，不知道该如何是好。
01 直接躺平的70后前辈
在单位里，年龄较大的70后，不少已经被提拔到二线岗位；年龄稍小一些的，也都已经50多岁了。这个年龄段的他们，仿佛一眼就能看到职业生涯的尽头。
他们选择躺平，并非单纯是因为觉得“累了，不想拼了”，也不是身体原因导致精力跟不上。最主要的是，他们向上发展的空间已经非常有限，晋升的机会基本没有了。
很多70后的老同志到了这个年纪，已经把名利看得很淡，只希望能够安安稳稳地熬到退休。无论领导多么着急，他们都一副不紧不慢的样子，抱着“事不关己，高高挂起”的态度，整天就像在“混日子”。
02 感觉委屈的80后
单位里的80后员工，大多还是“老科员”。他们中的很多人都错过了好几次提拔的机会，到现在基本都没有得到晋升。情况稍微好一点的，现在是四级主任科员；而那些不太顺利的，仍然只是普通科员，看起来也没有太大的发展前景了。
实际上，80后员工是单位的业务能手，他们能力强，人脉也广。以往单位提拔讲究“论资排辈”，而这位年轻的90后领导，因为年纪轻、资历浅，突然成为了他们的上级，这难免让他们心里感到不服气。他们心里或许会想，如果不是这位90后领导的到来，这个晋升的机会说不定就轮到自己了。
03 啥都不会的00后
00后的新员工，好像真的是来“整顿”职场的。他们还没有适应工作节奏，甚至可能根本就不想去适应，而且也不太懂职场的“规矩”。
在他们看来，工作只是一份拿工资的营生，与奉献精神无关，到了下班时间就会立刻走人。他们往往眼高手低，什么都不会做，却自视甚高，觉得“天大地大，自己才大”。
很多00后刚进入单位，就觉得工作束缚太多，没有成就感。就拿我单位新考入的一个学中文的研究生来说，他连word都弄不明白，还振振有词地说自己不是学计算机的。遇到这样的情况，真的让人很无奈。
不得不说，这位90后领导当得，比取经还要难！
面对80后员工不配合的情况，不要急着给他们贴标签。80后可是单位的中坚力量，他们经验丰富，能力也在线。领导一定要想办法把他们争取过来，统一战线一直都是解决问题的法宝。只要领导给他们面子，他们自然也会给领导里子。
对于选择躺平的70后员工，也不用过于着急。他们经历丰富，非常精明，可不是那么容易“对付”的。给他们“画大饼”、“恩威并施”这些方法可能都不管用。用一句形象的话说，都是千年的狐狸，还跟他们玩什么《聊斋》呢？与其跟他们讲奉献、讲情怀、说大局，不如给他们一些实实在在的实惠。如果实在没办法让他们积极起来，也只能选择放弃他们，只要他们不给工作添乱，对领导来说也算是有利的。
至于00后员工，正所谓“小树不修理不直溜”，如果他们刚参加工作就整天不上进、“混日子”，那可不行。领导一定要给他们“立规矩”。很多年轻人觉得，自己拥有编制，只要不犯大错，谁也拿他们没办法。诚然，作为单位领导，不能随意开除正式员工，但是也有很多方法可以“收拾”他们。从大的方面来说，评先进、晋职级；从小的方面来说，请假等事情，都由领导说了算，这个弹性空间很大，领导想给谁机会就给谁，想怎么处理就怎么处理。把某个00后员工边缘化两个月，谁都会心慌。要是还不行，想调走也得经过领导同意，看谁会不害怕？
领导要把大部分听话、能干的员工拉到自己身边，对那些不听话的员工进行适当敲打，让他们知道厉害。要记住，领导力不是单纯的“管人”，而是“带人”。00后员工可是“潜力股”，只要培养得当，未来是非常值得期待的。
只要领导用心去管理，无论是80后、70后还是00后员工，都能够成为领导的得力助手！
本文聚焦90后新领导面临不同年龄段员工管理难题，分析了70后躺平、80后不服、00后难管的原因，并提出对应解决策略，强调领导应用心管理，团结各年龄段员工，发挥他们的优势，以提升工作效率。
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