本文聚焦川酒集团在酒业变革中的积极作为。在“全方位扩大国内需求”背景下，川酒集团作为先行者，通过“一城一品”到“百城百品百亿”的战略升级，挖掘低线城市消费升级红利，重塑区域酒品牌，改写酒业竞争格局，为区域经济和行业发展带来新机遇。
当“全方位扩大国内需求”被确立为中国经济工作的首要任务时，酒业新的发展方向也随之明晰——渠道与市场下沉，深入低线城市挖掘消费升级所带来的红利。而川酒集团，无疑是这条新发展道路上的先行者与开拓者。
2025年3月25日，春季糖酒会在成都盛大开幕，现场客商云集，热闹非凡。而在此之前的酒店展期间，川酒集团在锦江宾馆设立的展厅以及位于川酒集团总部中国白酒创新营销体验中心内的“一城一品”国优品牌展示区，同样是人潮涌动。二峨、重龙、通川、笮酒、万福老窖等由川酒集团赋能复兴的区域酒品牌，凭借独特的地缘文化特色以及川酒集团强大的“品质 + 品牌”背书，成功吸引了来自全国各地的经销商驻足洽谈合作。同时，还引来了众多网红达人现场直播带货，场面十分火爆。
这一现象深刻地反映出酒业正在经历的巨大变革。在头部品牌增长逐渐趋缓，而低线城市消费却不断升级的双重作用下，区域名酒的复兴迎来了前所未有的黄金时刻。川酒集团从“一城一品”到“百城百品百亿”的战略跃迁，正成为推动这场变革的核心力量。
从“输血”到“造血”：川酒集团重塑区域酒品牌生命力
自2020年启动“一城一品”计划以来，川酒集团便以独特的差异化战略重塑区域酒业格局。其核心逻辑在于，通过与地方政府进行深度合作，挖掘那些具有深厚历史底蕴的区域酒品牌，然后依托川酒集团自身强大的全产业链优势，实现“品质赋能 + 文化焕新 + 市场激活”。截至目前，已经成功落地的39个区域品牌均成为了当地的纳税大户，这充分印证了这一模式的先进性和有效性。
更为关键的是，川酒集团对区域酒品牌的赋能并非简单的资源输出，而是构建了一个“准入－合作－共生”的完整生态体系。首先，品牌需要满足区域市场白酒消费量超过10亿元、具备深厚文化底蕴的准入门槛。其次，川酒集团将“一城一品”合作模式细分为“品牌合作”与“平台商运营”两种。
在品牌合作模式中，合作方既可以自带品牌，也可以从川酒集团品牌库中选择品牌。川酒集团负责产品的生产与品质保障，而合作方则负责市场运营及销售。这种模式充分发挥了双方的优势，实现了资源共享与利益共赢。
在平台商运营模式中，川酒集团与地方国资企业、平台商共同组建合资公司，携手孵化、培养和运营品牌。平台商可以是地方国资企业，也可以是本地大商。川酒集团承担市场调研、酒体研发、质量把控、原酒提供、产品开发、生产灌装、营销指导等工作，平台商则负责品牌运营与销售，构建起了多方共赢的合作生态。
这种“输血”与“造血”相结合的方式，既保障了品牌的黏性与品质的稳定性，又极大地激发了市场活力。
百亿工程的背后：多极共生改写酒业竞争格局
基于“一城一品”计划的成功实践，川酒集团在今年春糖会上正式宣布将其升级为“百城百品百亿工程”。该工程计划在3年内，在全国覆盖100个城市，复兴100个区域品牌，实现每个品牌在当地销售额达到1个亿，整体达到百亿规模销售。这一战略跃迁的背后，体现出川酒集团对低线城市消费红利释放的精准把握。
南方周末城市（区域）研究中心发布的《中国城市消费的现状、问题和展望》显示，在“万亿元GDP俱乐部”城市中，规模较小的城市增速优于规模较大的城市；而在这些城市之外，县域和低线城市的整体表现又优于二线城市。这些现象充分表明，低线城市及县域经济正在快速增长，蕴含着巨大的潜力，这为区域酒品牌的复兴提供了新的发展空间。
从产业层面来看，川酒集团的“百城百品百亿工程”正在推动酒业从“单极竞争”向“多极共生”转变。川酒集团整合了260余家酒企、5万余口窖池，形成了年产60万吨原酒的规模优势。同时，依托“中国白酒芯片”技术以及由6位院士领衔、100多位专家组成的强大白酒技术团队，为区域酒品牌提供从生产到销售的全链条赋能。
这种生态化的运作模式，不仅解决了区域酒品牌在原酒供应和技术方面的瓶颈问题，更推动整个行业向品质化、多元化方向升级。随着此次战略的升级，川酒集团将进一步激活更多区域老名酒的新活力，推动中国酒业迈向多极共生、高质量发展的新时代。
未来图景：“百城百品百亿工程”绘制区域经济振兴蓝图
川酒集团的“百城百品百亿工程”的价值，远远不止于企业营收的增长。
从区域经济的角度来看，每个复兴的区域酒品牌都成为了当地的“经济新引擎”。一方面，它带动了当地的就业与税收增长；另一方面，促进了本地文旅产业的融合发展。
从文化维度来看，区域酒品牌的文化IP化运作打造出了“城市新名片”。例如，笮酒演绎的“笮人文化”、通川传递的“巴人文化”，不仅传承了地域文化，更成为城市对外传播的新窗口。
从行业发展的角度来看，“百城百品百亿工程”重构了白酒产业的竞争逻辑。过去，酒业的增长主要依赖头部品牌的“单点突破”，而川酒集团通过“百城百品”形成了产业集群效应，推动行业从规模扩张向价值升维转变。一位行业专家评价说：“川酒集团的实践，为中国酒业提供了一条以区域品牌高质量发展带动整体升级的新路径。”
中国白酒的现代化转型，本质上是一场从规模扩张到价值升维的质变。未来的竞争焦点，将从“谁更会卖产品”转向“谁更善于推动行业和社会进步”。
因此，如果用更加全面的视角来看，“百城百品百亿工程”战略不仅满足了消费者对品质与文化的双重需求，也为地方经济注入了新的活力。同时，川酒集团在技术创新、原酒供应链等方面的优势，为区域酒品牌提供了坚实的品质保障，也推动了中国酒业整体水平的提升。
在“大力提振消费”的政策背景下，川酒集团以“一城一品”到“百城百品百亿”的战略布局，不仅激活了区域名酒的文化价值与经济潜力，更以国企担当为中国酒业高质量发展提供了范本。当越来越多的区域酒品牌在川酒集团的赋能下焕发出新的生机，我们看到的不仅是商业的成功，更是文化自信与经济活力的双重释放。这一战略的持续推进，必将重塑中国酒业的竞争格局，引领行业迈向多极共生、高质量发展的新纪元。
本文介绍了川酒集团在酒业变革中的战略举措与成效。通过“一城一品”计划重塑区域酒品牌生命力，以“百城百品百亿工程”推动酒业多极共生，该工程不仅能实现企业营收增长，还能带动区域经济发展、传承地域文化、重构行业竞争逻辑。川酒集团的实践为中国酒业高质量发展提供了新路径，有望引领行业迈向新纪元。
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