晋能突破！长治中能煤业物资管理降本增效显成效

Serene • 2025年4月2日 06:52 • 国际资讯 • 阅读 16

本文聚焦晋能控股集团长治公司中能煤业，介绍了该企业为落实集团公司经营管理措施，立足物资管理全链条，通过源头降本、过程堵漏、末端止血、管理增效等一系列举措，推动降本增效行动落地，为企业高质量发展注入动能。

为了深入贯彻落实集团公司提出的“15字30条”经营管理措施，晋能控股集团长治公司中能煤业将目光投向物资管理的全链条。该企业以自我革新的勇气和追求卓越的管理理念，积极推动降本增效行动，致力于为企业的高质量发展注入源源不断的强劲动力。

源头降本：优化采购流程，筑牢成本防线

中能煤业将“控源头、降成本”作为核心目标，从物资管理的源头入手。在物资计划收集统计环节，力求做到精准无误。企业详细了解各部门的物资需求，并结合库存实际情况，对物资计划进行全面、细致的梳理与分析。这样做的目的是避免盲目采购导致的资源浪费和库存积压问题。通过与生产部门的密切沟通与协作，确保生产所需物资能够按时供应，同时减少因计划不合理而产生的额外成本。

在招标采购流程方面，中能煤业进行了优化升级，以提高招标效率，降低采购成本。通过合并同类物资需求、扩大集中采购规模，加快了招标工作的进度。此外，企业推行供应商分级管理模式，引入优质供应商竞争机制。对于违反招标要求及失信的多家供应商，予以淘汰处理，并积极解决遗留问题。在采购过程中，严格遵循相关规定进行联合议价，有效减轻了企业的外部负担。

过程堵漏：严控物资流转，扎紧风险篱笆

针对物资验收、仓储环节可能存在的潜在风险，中能煤业构建了“三级联验智慧监管”体系。在到货验收环节，推行“使用单位 + 监管部门 + 采购中心”联合验收制度。通过三级联检，成功拦截了多批次不合格物资，不仅挽回了经济损失，更为企业的安全生产提供了有力保障。同时，企业落实物资全生命周期管理工作，为每件物资赋予独一无二的“电子身份证”，实现了从入库到出库的全程可追溯，有效加强了物资管理的透明度和可控性。

对于库存物资，中能煤业进行了详细的贴牌标记，包括到货日期、送货单位、使用地点、验收及保管等信息。在仓储管理中，建立了“分区分类动态盘点”机制，确保库存账物相符率达到100%。同时，严格推行“先进先出”原则和定期保养计划，使得所存设备完好率达到优秀水平。

末端止血：精准出库管控，激活存量价值

中能煤业严格执行“预算管控凭票领料”双约束机制，并创新开展“闲置物资唤醒行动”。企业建立了仓储物资及随机备件统计共享数据，积极盘活积压的配件和设备，减少冗余配件计划的提交。对于超期库存，实施“一物一策”的处置方案，通过维修再利用、内部调拨、匹配使用等多种方式，释放仓储空间。截至目前，资产盘活完成金额达到40余万元，有效压减了库存，降低了生产成本。

管理增效：严格数据考核，锻造专业团队

为了确保降本增效工作的有效开展，中能煤业严格进行数据考核，坚决杜绝“差不多数据”现象的滋生。企业坚持每日召开会议，在会上通报前一日的工作数据，包括计划及招标实时数据、合同签订量、挂账明细、计划执行、到货验收、入库完成情况、档案交接等。通过严格执行工作质量动态考核，让每一项工作都能紧密跟随生产的步伐，确保每一条数据都精准可靠，为降本增效工作提供坚实的支撑。

与此同时，中能煤业同步开展“仓储技能人才培训”工作，以专业引领工作开展。通过对标学习、业务培训、网络参考等多种模式，不断提升员工的专业技能和业务水平，切实达到提升进步的目的。