家电行业饱和，格力转型困境与海尔美的新生态从并购到转型：家电三巨头的不同命运

本文详细介绍了美的、海尔、格力三家家电巨头在2004 – 2016年期间通过多轮并购拓展业务、提升全球白色家电市场份额的情况。接着指出随着家电市场保有量趋于饱和，行业增速下降，企业开始向更多领域转型。重点讲述了格力在业务转型上布局手机等业务未见成效，还提及了新时达机器人业务以及海尔庞大的第二生态投资版图，展现了家电企业在市场变化下的不同发展路径。

以美的为例，在2004年到2016年这一关键时期，于国内市场开启了一系列重要的并购举措。先是拿下荣事达美泰克合资公司50.5%的股权，成功踏入洗衣机领域，这一举措使得美的的白色家电业务得到了进一步的拓展。随后，又斥资16.8亿元收购小天鹅24.01%的股权，一举成为小天鹅的控股股东，进一步巩固了其在白色家电市场的地位。

在海外市场方面，美的同样动作频频。2011年，美的以2.233亿美元的价格收购了开利拉美空调业务的51%股权，这一收购行动有力地拓展了美的在南美市场的业务版图。到了2016年，美的更是以514亿日元（约合4.73亿美元）的代价收购了东芝家电业务（Toshiba Lifestyle）80.1%的股权，成功进入日本和东南亚市场。同年，还收购了意大利中央空调企业Clivet 80%的股权，进一步拓展了其在欧洲市场的中央空调业务。

海尔也不甘落后，在2012年收购了新西兰斐雪派克，通过此次收购，海尔获得了高端家电品牌和先进技术。2016年，海尔又以56亿美元的巨额资金收购了美国通用电气（GE）的家电业务，这一举措进一步拓展了海尔在北美市场的份额。

格力在发展过程中也有着自己的并购策略。2004年，格力收购了珠海凌达压缩机公司，这一收购行为对空调产业链进行了进一步的整合，有效提升了核心零部件的自给能力。2012年，格力收购合肥晶弘电器，顺利进入冰箱领域，从而扩展了其白色家电业务。2018年，格力收购南京华新有色金属有限公司，积极布局空调上游产业链，提升了铜管等原材料的自给能力。

通过这多轮的并购活动，海尔、美的、格力三家公司成功建立起了技术壁垒，并且在全球白色家电市场的份额不断提升。然而，随着家电市场的保有量逐渐趋于饱和，整个行业的增速陷入了低水平状态。

公开数据显示，中国家电市场规模在2017年的同比增速约为11.9%，但到了2022年，这一数据已经大幅下降至2.5%。根据奥维云网（AVC）推总数据，2024年上半年白电市场零售额2319亿元，同比下滑7.0%，零售量7774万台，同比下滑3.6%。在消费降级和空调品类价格大幅下降的带动下，整体市场呈现出结构和价格双双下行的特征。

当原有的市场基本盘难以继续扩大时，家电企业纷纷开始将目光投向更多的领域，试图以此来维持整个体系的规模持续向上。

在投资2.0时代，格力在向外拓展的过程中却频频踩雷。格力与美的、海尔已经明显不属于同一梯队的选手。格力在业务转型上先后布局过手机、芯片、新能源汽车等业务，但无一例外都没有取得明显的成效。以手机业务为例，在2015年年报中，格力电器明确表示，将继续以空调产业为支柱，大力开拓手机等新兴产业，试图将格力从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽。

同年6月的格力电器股东大会上，董明珠正式宣布格力手机开卖。以格力1代为例，它搭载4核处理器，配备5英寸720P屏幕，200万前置摄像头，售价却高达1600元。而当时的热门机型Note2使用8核64位处理器，5.5英寸1080P屏幕，1300万像素摄像头，售价仅799元。对比之下，格力手机性能低一半，价格还比同行高了一倍。

到了2023年5月，格力电器被传已解散手机核心团队。据格力离职员工透露，从2022年开始，格力手机深圳团队负责开发、测试以及行政人资部门逐渐解散，之后整个深圳团队全部解散，这意味着格力大概率不会再涉足手机业务了。