本文聚焦中国企业从产品出口到企业出海的转变，通过华东理工大学副校长阎海峰的观点，深入剖析了这一转变的内涵、原因、挑战以及应对策略，同时探讨了上海在企业出海中应发挥的作用。
随着全球经济融合的步伐不断加快，近年来，越来越多的中国企业踏上了国际舞台，在机遇与挑战交织的国际市场中探寻新的发展路径。回首过往，从改革开放后单纯的产品出口，到如今企业大规模“出海”，这一转变究竟蕴含着怎样的深意？在当下复杂多变的国际环境中，中国企业又该如何做到行稳致远呢？针对这些问题，华东理工大学副校长阎海峰在近期接受采访时指出，如今，中国企业在众多领域，特别是生产制造领域，已经具备了强大的全球竞争力。它们不再满足于传统的出口模式，而是以更具挑战性的“出海”方式深度参与全球竞争。这一转变意义非凡，意味着中国企业正从过去国际生产和服务中的配角，逐步成长为主要参与者；从全球企业竞争规则的追随者和接受者，在一些领域升级为规则的引领者和制定者。
阎海峰进一步解释道，出口仅仅是凭借国内产能和成本优势，让产品和服务走向国际市场，这只是国际化的初级阶段。而“出海”则要求企业具备制造、创新以及跨国经营管理等多方面的能力，在海外进行全价值链布局，是一种更高级、更全面的国际化战略。那么，是什么推动了中国企业从“出口”迈向“出海”呢？阎海峰分析认为，内因在于中国企业实力的不断增强以及国内产业生态系统的日益成熟；外因则是近年来地缘政治变化引发的“脱钩断链”现象，以及关税贸易壁垒的不断升高。对于当前中国企业掀起的“出海潮”，阎海峰表示，开放是中国式现代化的鲜明标识，中国企业作为国际国内双循环的微观主体，参与全球竞争是必然选择。而“高水平走出去”作为高水平开放的重要组成部分，更是中国企业发展的必然要求。他强调，“高水平走出去”不应仅仅是自发行为，更应是自觉的、具有系统性和组织性的，是要对标高水平经贸规则，向价值链上游跃升。然而，“出海”并非一帆风顺。阎海峰提醒，出海与在国内生产经营对企业的能力要求差异巨大。出海企业需要具备三种专有优势，分别是如技术、品牌等方面的所有权优势，如资金、人才等能够支撑跨国运营的内部优势，以及投资区位优势。为了帮助企业更好地“出海”，阎海峰给出了一系列建议。企业首先要科学评估出海区位的地缘政治关系特征，灵活运用友岸、近岸等区位选择策略，积极开发多元化的海外市场和客户；其次，要提升生产经营的本地化水平，努力赢得当地政府、客户和合作者的信任与支持；中小企业可以采取“合成营”的方式抱团出海；同时，要充分利用数字技术在跨国经营管理中的作用，强化与海外市场的连接。此外，不断增强国内“大本营”的实力，持续加强创新能力也至关重要。阎海峰也指出了中国企业出海面临的两大薄弱环节，一是跨国经营人才储备不足，二是海外经营的风险把控和防范能力较弱。而且，由于长期以来政策主要侧重于吸引外资企业“引进来”，在支持国内企业“走出去”方面，政策供给量以及既有政策的服务和支持力度都有待提高。为了更好地迎接“新航海时代”的到来，阎海峰认为，一方面要对企业进行系统化、有组织的“出海”培训，高校和相关机构应积极发力，为国内企业尤其是全球产业链上的大量中小企业培养跨国经营人才。另一方面，要加大政策供给，强化支持企业出海服务的生态建设，培育形成中国企业出海生态链和生态圈。例如，可以由政府、金融机构、专业服务机构、专业院校等共同建立统一的“出海”企业数据库、项目信息库和服务平台体系，鼓励金融机构创新跨境金融产品，支持法律、会计等专业服务机构拓展国际网络等。当谈到上海在引领企业出海新潮向中应发挥的作用时，阎海峰表示，上海一直是中国对外开放的重要窗口，上海自贸区作为高水平开放的试验田，具有先行先试的制度优势，可以针对中国企业出海服务进行大量创新尝试。上海集聚了各类跨国经营人才，是国际化人才的培养高地。同时，上海本身就是一个全球化的“知名品牌”，理应成为企业出海的“桥头堡”，不仅要成为支持中国企业出海发展壮大的重要跳板，还要创造更好的国际化营商环境，吸引出海企业将全球战略总部设在此地。
本文深入探讨了中国企业从出口到出海的转变，分析了这一转变的原因、面临的挑战及应对策略。指出中国企业“出海”是大势所趋，但需应对人才储备、风险把控等问题，同时强调了培训、政策支持和生态建设的重要性。上海作为开放窗口，应在引领企业出海中发挥重要作用，助力中国企业在全球市场中取得更好的发展。
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