本文聚焦华新燃气集团 2025 年党委工作会暨一届五次职工代表大会为太原燃气指明的方向，详细阐述了太原燃气将从强化安全管理、突破管理瓶颈、优化升级服务、加强政治建设四个方面贯彻落实集团思路，推动各项工作取得更大成绩，为集团高质量发展贡献力量。
在华新燃气集团 2025 年党委工作会暨一届五次职工代表大会上，一幅崭新的发展蓝图徐徐展开，同时也为企业的未来发展指明了清晰的方向。太原燃气积极响应，将依照华新燃气集团“1245”工作推进思路，从以下四个关键方面着手，狠抓贯彻落实。
一是强化安全管理，提升治理效能。2025 年，在安全生产工作领域，太原燃气遵循“1166”总体思路稳步前行。紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动这一核心主线，全面夯实并健全安全生产责任体系、组织体系、制度体系、文化体系、技术体系以及应急体系这六大体系。与此同时，进一步细化和深化作业管控、消防管控、特种设备管控、长输管道管控、城镇燃气管控、承包方管理管控这六项管控内容。通过这些举措，不断提高安全生产标准化和信息化管理水平，推动安全生产工作从传统的事后处理向事前预防转型，切实提升企业的本质安全水平，为企业的稳定发展筑牢安全根基。
二是突破管理瓶颈，深化创新实践。为了实现更高效的管理，太原燃气持续深化精细化管理。在工程项目方面，做好全过程投资管控，严格把控资金流向，降低物资采购成本，同时规范物资出入库手续，确保物资管理的科学性和规范性。持续推进“双六”工程，积极落实“六型机关”及“6S”创建要求，不仅注重提升服务质量，还致力于改善工作环境质量。此外，联合开展党建标准化建设，从组织体系、决策程序、业务流程到行为规范，全方位实现标准化，以创新的管理实践突破发展瓶颈。
三是优化升级服务，持续增收创效。为了满足用户日益多样化的需求，太原燃气积极开展智慧燃气服务。从用户的实际使用体验出发，大力推进“3 端 4 办”智慧服务模式，精心打造一个管用、好用的燃气服务综合平台。同时，打造“一厅办”优质服务，持续简化服务流程，压缩报装、报修时限，从开户申请、勘察设计、安装施工到点火通气，实行全过程一站式服务，真正实现“最多跑一次”的服务承诺。此外，建立合理、合规、合法的燃气收费服务体系，明确收费标准，提供订单式服务，在提升用户体验的同时，实现增收创效的目标。
四是加强政治建设，从严管党治党。以高度的政治自觉和政治担当，太原燃气全力推动华新燃气集团党委各项决策部署落地落实。优化班子分工，明确职责范围；完善议事规则，确保决策的科学性和民主性；强化监督执行，保障各项工作的有效推进；践行担当作为，提高各级党组织“把方向、管大局、保落实”的能力和定力。推动政治监督具体化常态化，将燃气安全和廉洁安全作为工作的重中之重，全周期盯紧盯牢各个环节，全力保障重大决策部署在公司各层级全面落实、一贯到底。
在华新燃气集团党委的坚强领导下，太原燃气将统一思想、坚定信心、攻坚克难、担当作为。全体员工将齐心协力，努力推动各项工作取得更大成绩，为华新燃气集团的高质量发展做出更大的贡献！
本文介绍了华新燃气集团会议为太原燃气指明方向后，太原燃气从强化安全管理、突破管理瓶颈、优化升级服务、加强政治建设四个方面贯彻落实集团思路。体现了太原燃气积极响应集团号召，通过多方面举措推动自身发展，助力集团高质量发展的决心和行动。
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