3月30日晚间，农夫山泉创始人钟睒睒现身云南省普洱市的媒体见面会，在近两小时的问答环节中，他围绕捐赠、商业竞争、价格战等事项发表了诸多观点，尤其对企业竞争态势和国内价格战进行了深入阐述。
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据相关报道，在3月30日的夜幕降临之后，农夫山泉的灵魂人物——创始人钟睒睒出现在了云南省普洱市举办的媒体见面会现场。现场气氛热烈，众多媒体记者翘首以盼，期待能从这位商业巨擘口中获取有价值的信息。
这场媒体见面会设置了近两小时的问答环节，在这段时间里，钟睒睒展现出了他作为企业家的深刻见解和独特视角，他谈到了捐赠的意义、商业竞争的策略以及价格战的利弊等诸多备受关注的事项。
钟睒睒明确表示：“对于一个企业而言，必须保持向上发展的态势，而不能走下坡路。企业之间的竞争存在向下竞争和向上竞争这两种截然不同的态势。若选择与更强的对手竞争，那么从某种程度上来说，这位企业家才称得上是真正的企业家。”这一观点体现了他对企业竞争格局的高瞻远瞩。
钟睒睒接着说道：“我并非缺乏竞争意识，相反，我的竞争意识极为强烈。我只要了解对方产品的情况，就能清楚地判断出其与我们的差距，知晓他们的技术水平处于何种阶段。因为我对竞争对手看得透彻，而他们却难以看清我们。所以，在竞争过程中，关键在于看一个企业能否良好且长久地生存下去，要明确与谁竞争以及竞争的领域在哪里。”
与国内企业常常采用的价格战策略不同，钟睒睒对可口可乐和百事可乐之间的竞争模式推崇备至。他感慨地说：“可口可乐和百事可乐这两家公司，它们的产品几乎如出一辙，但竞争却异常激烈且精彩。每次价格调整时，就像有默契一般，谁都不会在价格上落后。这种对商业的深刻理解以及彼此之间的默契，是国内企业远远不及的，值得我们深刻反思。”
钟睒睒毫不留情地指出，国内企业热衷的价格战，更像是一种掠夺行为，对于整个经济系统而言，是幼稚和无能的表现。他强调：“价格战真正的受害者是消费者，因为价格战会使整个行业陷入下降螺旋状态。在这个过程中，首先受到影响的就是产品质量。而消费者往往对产品质量的变化并不十分了解。工业化和商业化是企业应具备的重要能力，但很多企业却没有着力建设这种能力，而是一味地追求价格策略。对于这类企业和做法，我是非常鄙视的。”
3月30日钟睒睒现身媒体见面会，在问答环节中表达了对企业竞争的看法。他倡导企业向上竞争，推崇可口可乐和百事可乐的竞争模式，批判国内企业的价格战，认为价格战是幼稚无能之举，真正受害的是消费者，企业应注重建设工业化和商业化能力。
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