本文聚焦美宜佳近期获得的两项重磅荣誉，阐述其在区域经济和行业中的突出地位，并详细介绍美宜佳以“技术 + 场景”融合为核心构建的全链路数字化生态以及相关运营成果。
在近日，美宜佳迎来了属于它的高光时刻，接连斩获两项极具分量的荣誉。一方面，凭借其出色的数字化转型实践案例，美宜佳荣获了《哈佛商业评论》第六届“年度卓越管理奖”；另一方面，美宜佳更是第六年蝉联东莞市“主营业务收入TOP20企业”及“效益贡献奖”。这两项殊荣意义非凡，它们不仅仅是对美宜佳在区域经济中标杆地位的认可，更充分凸显了美宜佳作为行业创新引领者所具备的战略前瞻性。
根据CCFA《2023中国便利店TOP100》的数据显示，美宜佳是全国门店数量第一的便利店品牌。美宜佳能够取得这样的成绩，离不开其以“技术 + 场景”深度融合为核心，精心构建的全链路数字化生态。
美宜佳的6.0新形象门店处处彰显着科技的魅力。通过智能照明、温控系统等先进技术的应用，门店成功实现了能耗降低20%，这不仅体现了美宜佳对环保的重视，也有效降低了运营成本。同时，依托数字人店员与AI大模型技术，门店能够为顾客打造24小时个性化服务，无论何时何地，顾客都能享受到贴心、专属的购物体验。
在商品运营方面，智能选品与定价系统发挥了重要作用。该系统驱动着美宜佳的商品运营，全面提升了运营效率。而全域营销体系则通过线上线下的紧密联动，成功吸引了更多的顾客，有效实现了用户复购率的增长。
在管理端，美宜佳依托飞书数字化协同平台与“M2S2B2b2C”模式，成功打通了供应链与门店管理。这一模式覆盖了超10万员工与3万多家门店，确保了企业运营的高效与顺畅。此外，美宜佳还对组织架构与人才管理进行了系统性变革，这一系列举措助力企业能够适配万店规模的高效运营。
综上所述，美宜佳凭借自身在数字化转型方面的卓越实践，获得两项重磅荣誉，这是其实力的有力证明。其构建的全链路数字化生态，在门店运营、商品管理、营销以及企业管理等多个方面发挥了重要作用，不仅为自身的发展奠定了坚实基础，也为便利店行业的发展提供了可借鉴的模式。本文总结
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