新浪科技消息，蔚来近日举行闭门沟通会，创始人李斌与联合创始人秦力洪与媒体交流，讲述蔚来为实现今年第四季度盈利采取的变革措施，重点介绍了降低费用方面推行的CBU机制及相关做法。
新浪科技于3月25日上午发布消息，蔚来在近期举办了一场闭门沟通会。在这次会议中，蔚来创始人、董事长兼CEO李斌，以及蔚来联合创始人、总裁秦力洪，与新浪科技等媒体进行了小范围的对话。他们着重讲述了蔚来为了在今年第四季度实现盈利，所采取的一系列变革举措。
在降低费用这一关键环节，李斌透露，蔚来将从今年开始全面推行CBU机制（基本经营单元）的管理措施。简单来讲，CBU机制是一种从以往预算制向经营制的转变。它更加注重ROI（投入产出比），旨在提高全员的经营意识，做到该节省的地方节省，该投入的地方投入。
为了让大家更好地理解这种转变，李斌举了个例子。去年，蔚来在数字发展部门（也就是IT部门）的工业化组率先推行了这一机制。以往采用预算制时，主要关注有多少人在干活。而现在换了新方法，以10个项目为例，需要算清楚每个项目的回报情况，包括当年的回报和长期的回报，以及全口径的花费，如人工成本、测试费用、部署费用等。然后根据这些数据对项目进行排序，ROI高的项目优先进行，优先级自然也就更高。李斌表示：“不赚钱的项目就别干了，不干也不会死。去年通过这种方式节省了很多资金。”
李斌还分享了他对于一些“搭台子”事情的看法。他直言：“我现在最烦搭台子的事，我最近砍了很多搭台子的项目。因为很多时候台子搭起来只用一次，ROI极低。就像去年在广州，我砍掉了很多这类项目。事实证明，我们砍掉这些项目是正确的。哪怕只花1块钱，如果效果可能是负的，那也是不值得的。”
此外，李斌强调了全员经营意识的重要性。他说：“我们要把所有的账全部算清楚，无论是一个区域公司的运营情况，还是每一辆车、每一块电池、每一个市场活动、每一个研发项目、每一个电机，都要进行详细的成本核算。并且，每一个经营报表都要有专人负责，这就是全员经营意识的体现。”
蔚来为实现今年第四季度盈利举行闭门沟通会，李斌介绍了降低费用的变革措施，即全面推行CBU机制，从预算制转向经营制，注重ROI，提高全员经营意识，还通过具体事例说明该机制已取得节省资金的成效，同时强调要算清各项账目，落实专人负责经营报表。
原创文章，作者：modesty，如若转载，请注明出处：https://www.qihaozhang.com/archives/5178.html
