龙岩烟草工业有限责任公司在能源动力管理方面的创新举措和显著成效。该公司通过平衡“三高三低”多重目标，形成“精准供能”模式，从夯实基础保障、强化队伍建设、突破能控瓶颈等方面入手，实现了稳定供能与节能降耗的有机统一，为绿色低碳发展做出了积极贡献。
在能源动力管理领域，一个关键问题摆在众多企业面前：能源动力部门究竟该如何统筹好稳定供能和节能降耗这两个看似矛盾却又至关重要的目标呢？龙岩烟草工业有限责任公司（以下简称“龙烟公司”）给出了自己的精彩答案。龙烟公司巧妙地平衡了能源管控中相辅相成的“三高三低”多重目标，一方面全力支撑烟草企业“高质量、高效能、高素质”的发展要求，另一方面积极贯彻“低耗能、低污染、低排放”的绿色发展责任，犹如一位技艺高超的音乐家，弹好“强、稳、优”三重奏，坚定地落实“协同推进降碳减污扩绿增长，加快经济社会发展全面绿色转型”的政策要求，最终形成了独具特色的“精准供能”模式。
夯实基础保障助推“三高三低”
自2024年以来，龙烟公司针对能源管理工作，从基础管理、设备稳定、人才队伍这“人、机、组织”三个关键维度，全方位夯实“高质量、高效能、高素质”的基础保障。
在基础管理方面，龙烟公司基于“净整改”理念大力推进管理提升。2024年，公司仔细梳理了能源供应相关文件111份，对其中77份进行了修订完善。不仅如此，还实现了问题净管理101个，并新增了《精准供能管理规定》等12份技术管理文件。这些举措为推动能源“保供、稳供、优供”筑牢了坚实的制度基础。
在设备保障能力提升方面，公司基于组织赋能采取了一系列有效措施。能源生产维通过实施“4 X”班、设置关键AB岗，积极推动岗位资质认证和“一专多能”操维队伍建设。这些举措在基层供能保障能力提升中发挥了重要作用。能源设备维则通过实施岗位评价、动态轮换、搭建实验平台等系列措施，有力推动了技能队伍全设备运维能力的提升，为提高能源设备综合效率贡献了强大能量。
强化能源保障队伍梯队建设
龙烟公司基于绩效管理模式创新推动动力变革，构建立足于供能保障队伍特点的OKR“三力 ”评价模型。该模型从个人执行力、组内协同力和组间竞争力3个维度对能源队伍人员进行月度绩效评价，其中与节能低碳强相关指标多达12项。通过这种方式，引导员工朝着绿色发展目标不断迈进。
突破能控瓶颈实现“三高三低”
龙烟公司聚焦能耗数据这一亟待突破的瓶颈问题，综合考量能源体系运行的整体效益，对生产全域的能源系统进行了全面诊断和评估，涵盖设备设施、工艺流程、用能方式、管理体系等各个方面。在此基础上，形成了全面系统的节能降耗改进方案。同时，引入绿色、智能的管理理念和技术指导，使得改造后的装备技术既能实现节能运行的经济效益，又能满足绿色低碳的环控要求。
通过设备改造和维护实现节能运行
聚焦低耗能，提升数据感知。龙烟公司构建了能源介质流向数据监测系统，实施全过程、全流程、全要素精准供能。设计了能源介质平衡流向分析模块和能源质量监控模块，通过流向图清晰展示供能系统的工作情况以及能源介质详细流向，帮助中控人员及时发现能源流向突变点，有效提升预防性处置能力。同时，开发能管运行信息分析模块，通过采集能管系统数据，系统自动生成月综合能耗趋势图，深入分析能耗的具体数值和变化趋势，显著提升能源管理的效率和水平。
聚焦低排放，强化技术创新。公司以技术创新赋能清洁生产，通过油改气等节能减排改造，实现了锅炉氮氧化物、颗粒物排放量明显下降。基于低氮节能技术的锅炉系统设备迭代升级系列项目正在紧锣密鼓地推进中，设计氮氧化物排放浓度降至50mg/m³以下。通过构建全链条清洁供能体系，为碳达峰注入了强大的绿色动能。
聚焦低污染，多重举措攻关。公司系统提升污水处理能力，通过研发精准稳定的加药装置和策略，优化池体结构和配套设施，研制污泥快速转移技术以及在气浮池尝试引入视觉检测技术实现实时监测污水状态等一系列措施，将污水排放从符合要求向低污染转变。如今，位于厂区的中水人工湖常年绿意盎然、鱼鸟成群，成为龙烟公司践行绿色低碳发展的显著成效。
通过弹好“高低相成”三重奏，龙烟公司在2024年各项指标取得了新的突破。综合能耗累计值为2.25kgce/万支，同比下降2.22%；氮氧化物排放同比下降22.2%，非甲烷总烃排放同比下降10.2%；中水排放COD均值为23.2mg/L，大幅低于50mg/L的排放标准上限，为践行绿色低碳发展交上了一份令人满意的企业答卷。
龙岩烟草工业有限责任公司通过平衡“三高三低”目标，从夯实基础、强化队伍、突破瓶颈、设备改造等多方面入手，形成“精准供能”模式，在稳定供能的同时实现了节能降耗，2024年各项指标取得显著突破，为企业绿色低碳发展提供了成功范例。
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