追觅进军大家电,“无界生态”能否破局厨电市场?,AWE上追觅放大招,厨电领域“破局者”诞生?

本文围绕追觅全方位进军大家电这一事件展开,介绍了追觅大家电产品的亮相情况,分析了厨电市场的现状与痛点,阐述了追觅在厨电领域的创新解决方案以及其“无界生态”的野心,最后从追觅的商业逻辑和技术投入等方面论证其成功的可能性。

在AWE(中国家电及消费电子博览会)前夕,追觅宣布全方位进军大家电的消息,如同巨石投入平静的湖面,在整个家电行业激起了层层波澜。

3月20日,追觅旗下的大家电产品全面亮相,阵容十分强大,涵盖了冰箱、空调、洗衣机以及各类厨房电器等。追觅官方表示,这一举措标志着公司将实现从专注单一智能硬件,向提供全场景智慧生活解决方案的重大战略跃迁。显然,追觅已不满足于在大清洁品类长期占据领先地位的现状,开始将目光投向更广阔的市场。

追觅进军大家电,“无界生态”能否破局厨电市场?,AWE上追觅放大招,厨电领域“破局者”诞生?

当下,传统家电厂商以及各类新入局者都面临着一系列的市场挑战。为了应对这些问题,他们纷纷试图通过技术创新来提供更优质的解决方案,并且取得了一定的成效。根据GfK中怡康的测算数据,2024年中国家庭的主要生活场景中,厨房场景以3501亿元的家电零售额规模位居榜首,超越了客厅场景(2420亿元)和卧室场景(1384亿元)。

这一数据表明,在其他主流家电产品完成市场布局之后,厨电产品正逐渐成为整个家电行业新的增长点。厨房空间,也已经成为家庭中最重要的活动中心。然而,每百户渗透率均不足4%的现实情况,也清晰地反映出这个新的家庭中心,还存在着大量未被满足的用户需求和亟待解决的痛点。

以洗碗机为例,普通洗碗机的喷淋臂水流覆盖范围有限,无法充分喷淋到部分餐具表面或者异形深腔餐具,导致存在清洁死角,餐具难以洗净。而传统烟灶则长期面临着风量与噪音难以兼顾的难题,消费者往往只能在两者之间做出妥协。

一边是数千亿规模的巨大市场增量,一边是大量尚未得到解决的用户需求。厨电领域,迫切需要一位“破局者”来打破现有的市场格局。

从厨房开始,新追觅的「无界生态」

俗话说,没有挑战者,就没有挑战成功者。在此次AWE上,追觅给出了一套与众不同的解决方案。

针对餐具洗不净这一长期困扰消费者的难题,追觅首创了洗碗机行业的振翼喷臂技术。

简单来说,传统洗碗机采用的喷淋系统,通常是通过增加喷淋臂的数量来扩大水流清洁的面积。但过多的喷淋臂也容易成为藏污纳垢的源头,影响洗碗机的清洁效果和使用寿命。

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值得一提的是,上述这些还仅仅只是「新追觅」的冰山一角。这家公司在此次AWE上所展现出的野心,是构建一个全屋智能的“无界生态”。而厨房,仅仅是这个生态的起点。

可以看到,除了套系化的厨电矩阵之外,追觅还推出了冰箱、空调、洗烘套装等一系列新品。无一例外,所有产品都延续了追觅一贯高举高打的产品路线,即以行业领先的全新技术为基础,以独有的产品美学塑造高端品牌调性。

“新追觅”此次的目标,是打造一个无边界的高端智能家居生态。在这个生态中,每一款产品都以“最追觅”的方式进行了重新设计和打造。而厨房家电,则是这个生态中最为亮眼的存在。

承认追觅能成,没那么难

追觅一次性推出如此多的新产品,并且展示了众多新技术,尤其是在传统家电厂商久攻不下的厨房场景。自然,市场上也会随之产生质疑的声音——这个所谓的无界生态,真的能被追觅成功打造出来吗?

要回答这个问题,或许需要从追觅这家公司最底层的商业逻辑入手。

追觅的创始人俞浩是一位极具产品精神的探索者。在他的观念里,所有的产品都是“广泛意义上的机器人”。

这就决定了,追觅的所有产品,无论是无线吸尘器、高速吹风机,还是扫地机器人、智能洗地机,再到洗碗机、蒸烤箱、烟灶等,都将朝着同一个方向发展——尽量减少产品使用过程中的人力参与,让产品能够更大程度地主动服务于人。

要让这样的产品理念一步步落地并非易事,因为每一步都意味着要颠覆原有的技术和产品形态。因此,持续不断的技术创新和远超行业现有水平的技术储备,成为了实现这一目标的基础。

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在追觅内部,公司一直采用“高投入”的技术投资模式进行创业。也就是说,将大比例的营收回投到技术研发中,通过高举高打的产品策略占领市场中利润最丰厚的部分,然后再将所得利润继续投入到技术研发中。如此循环往复,不断推动技术的进步和产品的升级。

这是一种具有较高不确定性的商业模式,因为所有的技术创新都存在失败的风险。尤其是前沿技术的创新,失败的可能性更大。

为了降低这种技术投资的不确定性,追觅在技术研发储备方面遵循“量产一代、研发一代、储备一代”的原则。在进行研发投入时,追觅会将三分之一的资金投入到现有领域的产品迭代中,以保持现有产品的竞争力;三分之一投入到现有领域的产品创新中,探索新的技术和功能;另外三分之一则投入到新领域的创新中,为公司的未来发展开辟新的道路。其中,后两者是关键所在。

从财务角度来看,第一个1/3的投资回报周期大约为12个月,第二个1/3的投资回报周期在12 – 24个月之间,第三个1/3的投资回报周期则为24 – 60个月。

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基于这样的投入布局,追觅在技术和产品方面都能够保持行业领先的优势。同时,这种模式在追觅此前的创业过程中已经多次被验证是成功的。这家2017年才成立的科技公司,仅仅用了几年的时间,就成为了中国线上清洁电器市场份额排名第一的品牌,零售额份额占比达到了16.2%。

如今,当追觅试图将这种成功模式复制到更多的产品线上时,特别是在传统家电巨头长期缺位的厨电领域,追觅长久以来积累的技术复利和经过多次验证的商业模式,都在向市场证明——承认追觅能够成功,其实并没有那么困难。

追觅全方位进军大家电的情况,分析了厨电市场现状与痛点,介绍了追觅在厨电领域的创新方案和“无界生态”野心,从追觅的商业逻辑和技术投入等方面论证其成功的可能性。追觅凭借其独特的产品理念、持续的技术创新和经过验证的商业模式,有望在大家电市场尤其是厨电领域取得成功。

原创文章,作者:Dermot,如若转载,请注明出处:https://www.qihaozhang.com/archives/3293.html

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